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风险服务


rubinbrown为管理层提供有关执行风险管理和内部审计服务的跨职能,数据驱动方法的指导,以根据全球最佳实践评估现有企业风险管理计划。

rubinbrown的经验表明,许多组织的风险文化是如此高度分散,董事会成员和首席执行官可能会发现很难进行有意义和知情的分析。

我们经验丰富的团队擅长提供风险服务咨询,包括项目管理,变更管理,企业风险评估促进和可持续项目设计。

rubinbrown能为你做什么?

rubinbrown在外包和共同采购能力方面提供一系列风险和内部审计服务。

在保持客观性和独立性的同时 外包 您的内部审计职能提供技术熟练程度并最大限度地降低固定成本。

通过增加现有员工 联合采购 安排,您的组织受益于传统上难以在内部维护的利基审计技能。与此同时,您的组织可以在内部开发经验和知识。



实例探究

食品配送公司

rubinbrown为一家私人持有的家庭食品经销商提供持续的内部审计服务,收入超过10亿美元。我们内部审计工作的主要目标是确保实施适当的运营和财务内部控制。内部审计风险评估已经完成,并制定了一项为期三年的内部审计计划。内部审计在外包安排中按季度完成。分配给该客户的内部审计团队在食品和配送行业拥有丰富的经验。

包装设备制造商

rubinbrown还为私营包装设备制造商提供内部审计服务。我们在其现场位置完成季度审核,以确保适当的公司治理,并测试公司政策的合规性。拥有超过十个部门和20个生产基地,每三年访问一次。企业活动在外包安排中按照cfo的方向进行审计。我们最近使用数据挖掘和分析在该客户端完成了欺诈测试。

制造商

一家公开交易的多元化制造商与rubinbrown共同进行内部审计。该公司希望保持低固定成本结构和高水平的专业知识,因此决定利用我们的内部审计资源。内部审计和sarbanes-oxley项目每年根据需要在内部审计主管的指导下完成,该主管直接向审计委员会报告。

生产厂家

rubinbrown帮助一家价值100亿美元的制造商在分散的仓库中识别和解决实际库存问题。仓库库存系统不佳,布局效率低,仓库人员缺乏经验。此外,接收,运输和循环计数过程无效。由于所有这些因素,客户无法在仓库维护准确的库存记录,并且有失去重要客户的危险。

rubinbrown通过以下方式协助公司:

  • 促进从墙到墙的实际库存盘点和对账
  • 设计程序以确保适当的库存管理
  • 建议适当的仓库布局以最大限度地提高效率
  • 将计划的改进传达给客户的客户

经销商

几年来,一家大型经销商经历了重大且无法解释的书籍到实物库存调整。意外调整促使私募股权投资者与rubinbrown合作,以确定库存调整发生的原因以及如何防止未来出现负面调整。

通过与管理层的讨论和库存记录的审查,确定客户的标准成本系统在销售时没有正确地减少库存。与管理层和私募股权投资者合作,rubinbrown通过以下方式提供专业知识:

  • 推荐准确减少库存的新标准成本程序
  • 开发一种工具,每月评估潜在的账面与物理差异
  • 将现有总分类帐系统的功能与客户当前需求进行比较(最有可能产生新系统)
  • 评估现有的人员配备能力

食品制造商

一家价值10亿美元的食品制造商利用共同包装设施进行成品生产。原材料由我们的客户提供给合作包装商,然后生产成品。合作包装商已经将已接受的生产损失百分比谈判为2%。任何超过2%的生产损失,腐败,损坏的产品等都应由承包商承担并记入客户账户。

原料库存水平由共同包装商跟踪和监控,共同包装商还完成了原材料,在制品和成品的月度库存前滚。随着时间的推移,原材料库存水平与成品货物不一致,提醒客户现有库存的显着差异。

rubinbrown通过以下方式协助公司:

  • 与合作包装商合作确定库存差异的根本原因。
  • 评估联合包装商的库存控制程序并建议改进。
  • 协调包装商的使用记录与客户的记录,并评估美元的影响。